PURCHINEERING

Come in futuro l’Ufficio Acquisti entrerà prima in gioco

Spesso i reparti hanno un’opinione diversa di quale sia il componente ideale: mentre dagli acquisti viene preferito il prodotto più economico, il progettista sceglie la soluzione tecnica migliore.

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delle aziende intervistate ritengono che gli acquisti decidono quali componenti comprare.
Fonte: Sondaggio sul tema: „Gestione delle parti e sviluppo del prodotto nell‘industria“, CADENAS 2015

Nella pratica è invece molto raro che l’Ufficio Acquisti venga coinvolto nelle prime fasi di scelta del componente. I progettisti sviluppano un prodotto in base alle specifiche e ai requisiti tecnici. Viene quindi creata la lista dei componenti che entra nella pianificazione della produzione. Il compito dei buyer si limita spesso al semplice acquisto dei componenti già indicati, possibilmente al prezzo più conveniente.

PURCHINEERING avvicina le distanze

PURCHINEERING è il termine composto dalle parole inglesi »Purchase« ed »Engineering« il cui significato vuole esprimere la collaborazione ottimale tra gli Acquisti e la Progettazione. Senza una efficace cooperazione tra i due reparti, infatti, le aziende non possono essere realmente concorrenziali sul mercato.

Gli svantaggi della mancata collaborazione tra Engineering & Acquisti

  • Non sono definiti componenti e fornitori preferiti
  • Componenti che potrebbero essere acquistati all’esterno vengono progettati e prodotti internamente ad alti costi (Make or Buy)
  • Scelta dei componenti e dei fornitori effettuata senza tener conto dei requisiti tecnici e degli aspetti economici
  • Nessuna ottimizzazione dei costi per i componenti commerciali, ad es. utilizzando il metodo Kanban
Sistemi di classificazione & eCl@ss PURCHINEERING 2.0

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