PURCHINEERING

Kako kupnja dolazi rano u igru

U odjelima često postoje različita mišljenja o tome koja komponenta je najbolja: Dok odjel nabave preferira proizvod s povoljnom cijenom, inženjer odabire najbolji tehnički proizvod.

0%
ispitanih tvrtki reklo je da o kupnji komponenti odlučuje samo odjel nabave
Izvor:Anketa upravljanje dijelovima i proces razvoja proizvoda u industriji, CADENAS 2015

U praksi, rano uključivanje odjela nabave događa se previše rijetko. Inženjeri razvijaju proizvod na temelju traženih tehničkih specifikacija. Nakon toga popis dijelova predaje se planiranju proizvodnje. Kao posljedica toga, posao odjela za nabavu je samo nabaviti definirane komponente po najpovoljnijim cijenama.

PURCHINEERING prevladava prepreke

PURCHINEERING je kombinacija riječi kupnja (purchase) i inženjeringa (engineering) te ima za cilj optimiziranu suradnju nabave i inženjeringa. Bez intenzivne suradnje odjela nabave i razvoja, tvrtke ne mogu u potpunosti ostvariti svoju konkurentsku prednost.

Nedostaci zbog nedostatka suradnje između nabavnih i inženjerskih odjela

  • Poželjni dijelovi i dobavljači nisu definirani
  • Komponente koje se mogu nabaviti izvana ponovno su pravljene, što je vrlo skupo (napravi ili kupi)
  • Komponente i dobavljači nisu odabrani u odnosu na tehničke i ekonomske značajke
  • Bez optimizacije troškova procesa za C-dijelove, npr. s Kanbanom
Klasifikacijski sustavi i ECLASS PURCHINEERING 2.0